一、快出人才，多出人才，出好人才。国内教育资源的限制和教育体制 的缺陷，令企业只有依靠培训来获得优秀员工。

　　二、获得高昂的士气和战斗力。通过培训，可以直接、最彻底地满足员 工的自尊，自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动积极性。

　　三、 减少员工的流动率和流失率。 当员工无法有效的完成自己的工作时， 就会形成工作压力， 并在各方面表现出来。 成功的培训能通过员工技能的提高， 有效减少工作压力和增加工作乐趣，减少人员流动和流失，也有助于降低劳动 力和管理成本。

　　四、更有效，容易的督导员工。当员工明白了工作性质，具备了工作能 力，并有效的实施时，就会将“要我做”转化为“我要做” ，减少领导人对他 们的管理和监督工作。

　　五、最大程度的降低成本。通过培训，改进员工工作表现，既可获得因 人员素质的提高带来的实际效益，更可带来因员工主动性、积极性和创造性的 激发所带来的巨大效益。

　　六、塑造更完美的企业文化。通过培训，员工会心怀感恩，感谢公司为 他们提供了使自己成长、发展和在工作中取得更大成就的机会，自然有效地增 强企业对他们的向心力和凝聚力。

　　七、强化员工敬业精神。拥有正确心态和娴熟技巧的员工，自然也具备 了良好的敬业精神。 而培训的一个主要的目的和效果也正是对心态的改进和技 巧的强化。

　　八、保证顾客的最大满意。几乎没有一个营销计划能打败口碑式宣传，顾客能看出谁是训练有素的员工，也能分辨出没有经过训练的员工，他们会通 过员工的工作表现来判断该企业的管理能力，并因此影响他们的购买决策，影 响他们的口碑宣传。

　　九、更有利的胜过竞争对手。只要与对手相比时存在一些特定的优势， 就能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。而人员优势正是很多企业欠缺的。对 一般企业而言，只要做出不多努力，就很容易实现自己的人员优势，胜过竞争 对手。而培训正是获得人员优势的最好手段。

　　十、赢得更好的企业形象和经济效益。所有上述的综合，就会产生更好的 企业形象，带来全面的经济效益，从另一方面强化了培训的总体效果。