招聘的战略

　　吸引战略

　　吸引战略就是以丰厚薪酬吸引人才，从而形成稳定的高素质团队。

　　AE这类常用的薪酬制度包括

　　① 利润分享计划

　　② 奖励政策

　　③ 绩效奖励

　　④ 附加福利

　　AE管理人员的职责在于

　　① 严格控制员工数量；

　　② 多吸引技能高度专业化、招聘和培训的费用相对较低的员工，以控制人工成本；

　　③ 吸引战略下的员工和企业相互间表现为单纯的利益交换关系。一般来说，行业的跟随往往采用这种战略。

　　投资战略

　　投资战略是通过聘用数量较多的员工形成备用人才库，储备多种专业技能人才。管理人员要确保员工得到所需的资源、培训和支持，企业要把它作为一种战略投资。在投资战略之下，公司更注重员工开发与培训，注意培育良好的劳动关系。一般来说，行业中的领先者采用这种战略。

　　参与培养战略

　　参与（培养）战略是指员工有较大的决策参与机会和权力，管理人员更像教练，为员工提供必要的咨询与帮助。在参与（培养）战略之下，公司更注重团队建设、自我管理和授权管理。注重培养员工的沟通技巧、解决问题的方法等。如日本企业的QC小组。