但令姜万勐没想到的是，只几年时间VCD便在中国迅速崛起，并风靡全球，成 为一个年销售收入达100多亿元的大产业。就连电子工业发达的日本、美国都要参 照他研制的万燕VCD来生产。

　　从1996年开始，中国的VCD市场每年以数倍的速度增长，销量从1995年的60万 台猛增至1996年600多万台，1997年销售达到1000万台。只用了短短5年，VCD影碟 机累计销售已有5000万台，并催生了爱多、步步高、新科等国内响当当的品牌。但 “万燕”却在这个产业中，从“先驱”成为“先烈”，其市场份额从100%跌到2%。

　　万燕缘何被技术创新绊住了脚

　　谈起失败的原因，万燕公司董事长冯一丹痛心地说，在技术上，“万燕”发明 了VCD机，却没有申请专利，上市后被国内外的公司纷纷仿制，这些厂家以较少投 入进入VCD　行业，有充足的资金进行市场开发。而“万燕”面对群起的竞争对手 ，却没有保护自己的盾牌。在资金上，“万燕”在前期研究开发的投入是1600万美 元，当时，中国老百姓对VCD的认识几乎为零，为开发市场，“万燕”又投入了20 00万元，由于前期投入太多，“万燕”已难堪重负。资金的短缺使得“万燕”寸步 难行；在市场开发上，“万燕”起步阶段，对市场营销经验不足，没有重视产品的 市场运作。资金主要沉淀于技术开发和市场开拓阶段，与“爱多”等品牌花巨资投 放广告制造声势相比，“万燕”的市场营销显得力不从心，未成声势，市场份额被 蚕食殆尽，最后落得为他人作嫁衣裳。

　　“万燕”从市场上销声匿迹后，整个VCD行业风云变幻，各大厂家不断推出附 加新技术的VCD产品，到1999年，在激烈竞争中，不少知名企业陷入困境，“小霸 王”倒闭，“爱多”严重亏损，整个行业面临转型。DVD产品开始取代VCD。